Face à ce mouvement perpétuel, m’est avis que les établissements privés se démarquent par leur capacité à acquérir les technologies du dernier cri pour les mettre au service du plus grand nombre.

C’est ainsi que la clinique Océane du groupe Vitalia vient d’acquérir un robot chirugical. J’ai insisté pour que cette acquisition puisse avoir lieu, car il est prouvé que cette technologie améliorera la précision de l’intervention du praticien et amènera plus de confort au patient. Ce «génial» robot porte bien son nom puisqu’il s’appelle Da Vinci. Notre groupe a décidé d’en faire l’acquisition et les chirurgiens ont accepté de se mettre ensemble pour prendre en charge un part du budget de fonctionnement de l’appareil. Il a fallu également former les équipes pendant plusieurs semaines, mais le jeu en valait la chandelle puisque on va désormais pouvoir l’utiliser pour procéder à l’ablation de la prostate, en gynécologie ou également en chirurgie digestive et endocrinienne.

Je pense que le patient est le premier à bénéficier de ce genre d’investissement. Aussi, c’est grâce à l’efficacité de notre système de gestion que nous sommes en mesure de faire de tels investissements.

Une raison suffisante pour aimer sa clinique privée.

Voir les articles qui parlent de Da Vinci à la Clinique Océane

Christian Le Dorze salue la réforme de l’hôpital et affirme qu’il est favorable à une multiplication des partenariats public/privé

Récemment j’ai eu le plaisir d’être interviewé par J. Leroy du magazine le Point. Je reproduis sur mon blog l’article « Un groupe qui fait bouger les lignes ».
À la tête de Vitalia, le Dr Christian Le Dorze cultive sa différence
Comment est né Vitalia?

J’ai la double culture public-privé. J’ai aussi un parcours de médecin et d’entrepreneur. En effet, j’ai été cancérologue et responsable d’un syndicat national de médecins avant de rejoindre la Générale de Santé en 1993. En 2006, j’ai rencontré un investisseur international, Blackstone, qui a cru dans ce projet différent, lequel était très important pour moi. Entre 2006 et 2008, nous avons ainsi repris 46 cliniques qui ont souhaité intégrer Vitalia. C’est aujourd’hui le deuxième groupe privé d’hospitalisation.
Quel est concrètement le projet Vitalia ?
Notre stratégie est avant tout médicale, avec pour ambition de garantir l’accès aux soins pour tous et d’organiser pour chaque patient une prise en charge globale pluridisciplinaire, coordonnée et graduée. Je souhaite que nos patients puissent bénéficier de soins de proximité maîs également d’un accès à des équipes médicales et des plateaux techniques de référence hyperspécialisés. Ce principe nous guide pour organiser notre offre de soins autour de réseaux régionaux de santé.

Comment sélectionnez-vous les cliniques qui intègrent Vitalia ?
En premier lieu, elles doivent accepter cette mutualisation des ressources médicales, humaines et techniques. Ensuite, elles doivent repondre a une strategie géographique. Aujourd’hui, les établissements que nous avons repris dans des territoires de santé identifiés jouent le jeu de la complémentarité et de la synergie, et cela au plus grand bénéfice des patients. Cette culture de réseau nous rend meilleurs et nous pousse à mettre en œuvre des partenariats public privé ainsi que privé-privé sans ostracisme. Ce n’est pas toujours simple car notre système de santé français, pourtant en grande difficulté, souffre encore bien trop de sectarisme et d’idéologie. Nous souhaitons également renforcer nos liens avec la médecine de ville.
Que proposez-vous aux patients ?
Le niveau de nos équipes médicales ainsi que la culture de démarche qualité permanente de nos collaborateurs favorisent la sécurité et la qualité des soins, premier droit de nos patients. Maîs au-delà de ça, je considère que chacun de nos patients doit pouvoir bénéficier de l’innovation thérapeutique grâce à la participation active de nos établissements à la recherche clinique. Par ailleurs, l’Université Vitalia des métiers de la santé nous permet de maintenir les équipes médicales et techniques à un niveau d’excellence. Enfin, nous avons souhaité être transparents sur nos tarifs, ceux-ci étant, par exemple, accessibles sur les sites de nos différentes cliniques.

J. Leroy

Retrouvez l’article : expressledorze




Récemment j’ai eu le plaisir d’être interviewé par J. Leroy du magazine le Point. Je reproduis sur mon blog l’article « Un groupe qui fait bouger les lignes ».
À la tête de Vitalia, le Dr Christian Le Dorze cultive sa différence
Comment est né Vitalia?
J’ai la double culture public-privé. J’ai aussi un parcours de médecin et d’entrepreneur. En effet, j’ai été cancérologue et responsable d’un syndicat national de médecins avant de rejoindre la Générale de Santé en 1993. En 2006, j’ai rencontré un investisseur international, Blackstone, qui a cru dans ce projet différent, lequel était très important pour moi. Entre 2006 et 2008, nous avons ainsi repris 46 cliniques qui ont souhaité intégrer Vitalia. C’est aujourd’hui le deuxième groupe privé d’hospitalisation.
Quel est concrètement le projet Vitalia ?
Notre stratégie est avant tout médicale, avec pour ambition de garantir l’accès aux soins pour tous et d’organiser pour chaque patient une prise en charge globale pluridisciplinaire, coordonnée et graduée. Je souhaite que nos patients puissent bénéficier de soins de proximité maîs également d’un accès à des équipes médicales et des plateaux techniques de référence hyperspécialisés. Ce principe nous guide pour organiser notre offre de soins autour de réseaux régionaux de santé.

Comment sélectionnez-vous les cliniques qui intègrent Vitalia ?
En premier lieu, elles doivent accepter cette mutualisation des ressources médicales, humaines et techniques. Ensuite, elles doivent repondre a une strategie géographique. Aujourd’hui, les établissements que nous avons repris dans des territoires de santé identifiés jouent le jeu de la complémentarité et de la synergie, et cela au plus grand bénéfice des patients. Cette culture de réseau nous rend meilleurs et nous pousse à mettre en œuvre des partenariats public privé ainsi que privé-privé sans ostracisme. Ce n’est pas toujours simple car notre système de santé français, pourtant en grande difficulté, souffre encore bien trop de sectarisme et d’idéologie. Nous souhaitons également renforcer nos liens avec la médecine de ville.
Que proposez-vous aux patients ?
Le niveau de nos équipes médicales ainsi que la culture de démarche qualité permanente de nos collaborateurs favorisent la sécurité et la qualité des soins, premier droit de nos patients. Maîs au-delà de ça, je considère que chacun de nos patients doit pouvoir bénéficier de l’innovation thérapeutique grâce à la participation active de nos établissements à la recherche clinique. Par ailleurs, l’Université Vitalia des métiers de la santé nous permet de maintenir les équipes médicales et techniques à un niveau d’excellence. Enfin, nous avons souhaité être transparents sur nos tarifs, ceux-ci étant, par exemple, accessibles sur les sites de nos différentes cliniques.

J. Leroy

Retrouvez l’article : expressledorze

interview-cld-bfm-radio-09-06-09

Voilà c’est décidé : je lance « J’aime bien ma clinique privée ».

L’aventure a commencé il y a quelques mois quand j’ai décidé de créer un groupe facebook pour défendre les valeurs de la clinique privée.

Au travers de ce nouveau site, je souhaite faire partager mes combats et mes idées au plus grand nombre, car nous sommes tous concernés par la politique de santé.

Dans mes responsabilités quotidiennes à la tête du groupe Vitalia, j’ai développé un point de vue au fil des expériences et des rencontres. En dialoguant avec mes collègues, avec des décideurs et en recevant les témoignages de certains patients, je connais les attentes des uns et des autres.

Il est certain aujourd’hui que le modèle du privé peut être une solution alternative pour résoudre le challenge de la santé pour tous.

Les médias parlent assez peu du secteur privé. Pourtant, chaque année, sept millions de français font confiance à leur clinique.

Nous réalisons 60% de la chirurgie en France et presque un quart des urgences. J’ai eu envie de vous le dire. J’ai eu envie que tous, patients usagers du privés, médecins, salariés, devenions audibles dans un pays où l’on caricature trop souvent nos établissements.

J’ai aussi eu envie de vous dire aussi que le secteur privé ne ressemble pas à ce que certains voudraient qu’il soit. Qu’il est un acteur responsable de la santé en France. Qu’il est comptable et redevable des deniers publics : le secteur privé  fait économiser de l’argent à l’Etat et mène chaque jour en France un combat d’intérêt général et disons le de service public…

Si le débat public-privé fait souvent la une des journaux, les patients et le personnel soignant veulent tous la même chose: un système de santé efficace et qui coûte le moins cher possible.

Aussi, le jour où le modèle idéal sera en place, on ne s’occupera plus de savoir s’il s’agit de public ou de privé. En attendant il faut mettre ce modèle en place et je pense notre secteur peut témoigner de ses bonnes pratiques.

Sur le blog j’aime bien ma clinique privé, je continuerai donc de vous exposer mes idées sur la santé. Vous pourrez également trouver des témoignages de patients qui ont choisi le privé et de professionnels ou des décideurs du secteur.

Je souhaite faire de ce site un lieu d’information, d’échange et d’engagement. Aussi, j’invite tous les lecteurs à se rendre sur le groupe « J’aime bien ma clinique privée ».

Avec près de cinquante cliniques, Vitalia est le deuxième groupe privé d’hospitalisation en France. Comment s’est il imposé, après seulement quatre années d’existence ? Grâce à une organisation originale fondée sur la mise en commun des expériences et des moyens. Décryptage avec le Dr Christian Le Dorze, son président.

Quelle est la singularité de Vitalia ?

Sans nul doute son fonctionnement en réseau ! Cela semble banal, mais pour beaucoup, un établissement de soins est une sorte de forteresse. Le contraire d’un lieu d’excellence ouvert sur les bonnes pratiques des autres. Chez Vitalia, nous avons créé des passerelles entre nos cliniques de proximité, réparties sur l’ensemble du territoire, et nos pôles d’excellence qui sont des acteurs majeurs de la santé dans leurs régions. Aujourd’hui cette culture du maillage est inscrite dans l’ADN du groupe. Par exemple, nous entretenons une relation très forte avec les structures d’amont et de premier diagnostic comme la médecine de ville, ou avec les structures de prise en charge qui suivent l’hospitalisation comme les centres de soins de suite et de réadaptation fonctionnelle. Ca c’est un crédo très fort chez Vitalia. Nous sommes également des partisans convaincus des partenariats public-privé. Car sur le terrain, la mutualisation des ressources humaines, des équipes médicales et soignantes ainsi que la mise en commun des ressources techniques et des services sont des obligations qui doivent transcender tous les clivages idéologiques et corporatistes. Dans certains endroits cette mutualisation est même une nécessité de survie.

Et la qualité des soins ?

C’est un autre sujet central chez nous. Bien entendu, comme la plupart des acteurs de la santé, nous militons pour garantir l’accès aux soins à tous. Mais nous allons plus loin dans nos ambitions : nous voulons que cha- que patient puisse bénéficier de l’innovation thérapeutique. Et le dispositif que je viens de vous décrire permet cela : nous avons des établissements dans de grandes capitales régionales et dans des villes moyennes. La mise en place de structures de soins corrélées, mutualisées, permet de développer des pôles de haut niveau et de gommer bien des différences ! Il est clair que certains bassins de populations accèdent ainsi à des soins de haut niveau.

Comment le groupe Vitalia appréhen- de-t-il le problème de la démographie médicale ?

Nous menons une politique très volontariste de recrutement médical. Nous sommes le seul groupe à avoir mis en place un portail sur Internet qui s’adresse aux médecins français et étrangers (www.professionmédecin.fr). Notre idée était simple : avant de faire venir les praticiens dans nos cliniques, il fallait d’abord échanger, apprendre à mieux se connaitre. C’est un vrai succès puisque ce site a en- registré plus de 100 000 passages en deux ans. Grâce à cette approche proactive, nous avons ainsi recruté 132 médecins et chirurgiens l’année dernière. Et puis il y a notre Contrat d’Engagement de Service Privé (CESP). Je dois reconnaître qu’il fonctionne au-delà de nos espérances (voir l’encadré). Il faut dire que les jeunes internes et les chefs de clinique savent que la place du praticien est très importante chez Vitalia. A plusieurs reprises j’ai affirmé (et je me sens parfois bien seul…) qu’il était essentiel de renforcer le rôle de la Commission médicale d’établissement (CME) dans les cliniques.

Vitalia a plus de 7200 salariés et collaborateurs…

Oui, ils sont l’autre maillon de notre réussite. Pour eux, nous avons créé à Montluçon, le mois dernier, la première Université Vitalia des métiers de la santé. Je peux vous annoncer à cette heure que nous avons décidé d’ouvrir quatre autres Universités en 2011. J’espère qu’un jour, nous y formerons aussi les salariés d’autres établissements privés et pourquoi pas public… Et puis il y a aussi les«outils»de Vitalia : nos cliniques doivent être modernes, les plateaux techniques et les blocs opératoires doivent être de haut niveau, l’organisation des soins et des services doit être irréprochable. Depuis sa création, Vitalia a consacré la totalité de ses ressources dans la modernisation de ses cliniques sans aucune distribution de dividendes pour son actionnaire. En trois ans, nous avons investi plus de 129 millions d’euros dans nos plateaux techniques, équipements médicaux et structures d’hôtellerie. A notre niveau, c’est une somme colossale. J’avoue que j’en suis assez fier car cela démontre une chose à laquelle je crois depuis toujours : le privé sait se soucier d’intérêt général.

La transparence des prix reste-elle l’une de vos priorités ?

Il faut être transparent vis-à-vis des patients et des tutelles. Dès notre création, nous avons communiqué l’ensemble des prix des prestations de nos cliniques. Soyons concrets : par exemple, le prix de la chambre individuelle, des boissons, du café, de la location de télévision… sont accessibles sur internet. Nous fai- sons aussi acte de transparence sur nos coûts auprès des Tutelles : masse salariale, immobilier, équipements… Ceux-ci constituent d’ailleurs un des éléments de la fixation de nos tarifs. Enfin nous expérimentons en ce moment, dans quatre cliniques Vitalia, un nouveau service informatique : avant même leur hospitalisation, les patients pourront calculer et ainsi connaître leur restant à charge sur le site Internet de la clinique où ils doivent se rendre. Ce service sera déployé d’ici quatre à six semaines. Là encore, il me semble que nous flirtons avec la notion d’intérêt général, non ?

Propos recueillis par Fanny Bijaoui

Les chiffres clés de Vitalia

• 46 établissements en France

• Plus de 2 200 médecins libéraux

• 7 200 collaborateurs

• 550 000 nouveaux patients sont accueillis chaque année

• 200 000 interventions en ambulatoire par an

• 5 600 lits et places

• 650 millions d’euros de chiffre d’affaires

La note invite alors à un débat sur les contours de la responsabilité collective, de même qu’elle évoque la possibilité d’envisager d’autres financeurs, dans la mesure où un financement « hautement socialisé » devient difficilement tenable, ce qui proscrit une hausse des prélèvements obligatoires. Plus important encore, la note dit en filigrane que les décisions d’arbitrage prises aujourd’hui, et qui sont essentiellement politiques, auront des conséquences sur le principe de solidarité du système (sur lequel les Français sont d’ailleurs partagés – cf. Encadré 2, p. 5).

Quelques exemples : L’Assurance maladie a vu son champ d’application se tourner principalement vers la prise en charge de soins associés à des maladies graves et coûteuses, soient 62% des remboursements qui profitent à 15% de la population (c’est le dispositif des ALD – Affectations de Longue Durée). En d’autres termes, l’Assurance maladie se désengage progressivement des soins courants, qui deviennent l’apanage des complémentaires de santé. Ce qui peut avoir pour effet de décourager les usagers les plus défavorisés à recourir à des soins pour des maladies bénignes, alors que paradoxalement, ces maladies peuvent s’aggraver et devenir plus coûteuses à terme pour le système. Reculer pour mieux sauter…

Le dispositif des ALD questionne aussi le consentement des jeunes générations au financement, la redistribution profitant de fait aux plus âgés et aux plus défavorisés, et les jeunes n’ayant pas de visibilité sur ce qu’il adviendra de ce « contrat social » au moment où eux-mêmes seront moins jeunes. Autre exemple : une partie des « classes moyennes », dont le revenu est légèrement supérieur au plafond pour être bénéficiaire de la CMU-C,  se trouvent en partie exclues du système.

Les paradoxes de la « démocratie sanitaire » nécessitent de l’améliorer. Pour cela, la fin de la note souligne l’importance d’un débat public de qualité sur la santé. Elle présente bien la nécessité de repenser le système plutôt que de le modeler à coups de réformettes techniques, et rappelle bien que l’intérêt de l’usager n’est pas suffisamment pris en compte par les organismes cités en fin d’étude comme animateurs du débat (HCAAM, HAS, ARS, etc.). Mais il manque quelque chose à cette note gouvernementale : elle n’évoque pas la désorganisation de certains services dans les hôpitaux publics, ni la question des gaspillages. Autrement dit, la refonte de la démocratie sanitaire peut-elle à elle seule garantir une nouvelle efficience du système ? L’expression elle-même (« démocratie sanitaire ») a tendance à suggérer que l’on refusera de s’émanciper d’une certaine inertie idéologique.

Ne sont donc pas évoquées dans la note les solutions qu’induiraient la responsabilisation d’assureurs en concurrence, celle des prescripteurs de soins, ou encore celle des usagers eux-mêmes…